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                                     公司董事長、黨委書記李翔
職工同志們：

金雞報曉，萬象更新。值此辭舊迎新之際，我很高興代表南鋁公司、公司黨委，向全體職工、離退休老同志和職工家屬，致以親切的問候和新年的祝福；向節(jié)日期間堅守工作崗位的職工，致以衷心的感謝和崇高的敬意！

2016年，是南鋁逆勢突破的關(guān)鍵之年，也是值得大家銘記的一年！面對經(jīng)濟下行壓力加大、鋁行業(yè)競爭激烈以及舉步維艱的經(jīng)營困境，南鋁上下齊心協(xié)力，負重拼搏，付出了艱辛的努力，取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了“十三五”的開門紅。

一、經(jīng)濟效益方面，全年并表實現(xiàn)盈利6300萬元，同比上年減虧3.6億元，打贏了南鋁整體扭虧增盈的翻身仗；

二、產(chǎn)銷量方面，成功獲得直供電電價優(yōu)惠政策，電解鋁全線復產(chǎn)，實現(xiàn)了高品質(zhì)鑄錠、IT鋁型材兩大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)銷量的大幅增長；

三、轉(zhuǎn)型升級方面，大力開發(fā)新產(chǎn)品，進一步拓寬鋁產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，新建立了南鋁鋁結(jié)構(gòu)、輕量化汽車兩個對外投資子公司；

四、企業(yè)改革方面，抓住黨中央深化國企改革政策契機，完成了南鋁成都、南鋁鋁材兩個對外投資子公司的混合所有制股改工作；

五、職工福祉方面，開工建設(shè)南鋁社區(qū)第三個車庫，緩解社區(qū)停車難問題，給在職員工增發(fā)了兩個月固定工資，并提前發(fā)放了績效年終獎；

六、加強企業(yè)黨建工作，有力提升了職工隊伍的向心力及凝聚力。

成績來之不易。對此，我要為勵志前行、加壓奮進的南鋁人點贊！

展望2017年，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然十分復雜。從國際來看，以美國為代表的西方國家政權(quán)變革，鼓勵實體制造業(yè)回歸，實行貿(mào)易保護政策等，使全球經(jīng)濟發(fā)展充滿不確定性，將加劇中國產(chǎn)品出口下滑及制造業(yè)產(chǎn)能過剩的外部壓力；從國內(nèi)來看，經(jīng)濟下行壓力仍未緩解，供給側(cè)改革“三去一降一補”五大任務(wù)依然十分艱巨，尤其是鋁行業(yè)，因2016年下半年鋁價大幅回升，導致電解鋁企業(yè)紛紛復產(chǎn)，電解鋁產(chǎn)能過剩問題將重新呈現(xiàn)，從而加劇了鋁價再次大幅下跌的市場風險。

面對嚴峻形勢，南鋁上下要繼續(xù)保持高度的危機意識，堅定生存和發(fā)展信心，主動適應(yīng)中國經(jīng)濟新常態(tài)，打好深化改革、轉(zhuǎn)型升級的攻堅戰(zhàn)。

2017年，公司要深入學習貫徹習總書記關(guān)于堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、深化國企改革及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等系列重要講話精神，牢牢抓住省政府給予南鋁三年的直供電電價優(yōu)惠政策契機，苦練內(nèi)功，以利潤為中心，依托管理信息化，狠抓基礎(chǔ)及精細管理，對標挖潛，大力開展全流程降成本工作，穩(wěn)中求進，持續(xù)推進國企三項制度改革及管理創(chuàng)新，激發(fā)全員提質(zhì)提效積極性，風清氣正，努力培育職工愛崗敬業(yè)的“工匠精神”，不斷降低企業(yè)經(jīng)營成本。同時要加大科技投入，以市場為導向，以客戶為中心，大力開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新裝備，積極推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級工作，并通過遞延拓展深加工產(chǎn)業(yè)鏈，打造服務(wù)型制造企業(yè)，顯著提高產(chǎn)品附加值，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益，進一步提高職工福祉，為“再上新臺階、建設(shè)新南鋁”再立新功。

攻堅跨越滿豪情，聞雞起舞踏征程。我們堅信，只要我們“不忘初心、繼續(xù)前進”，擼起袖子加油干，就一定能夠把南鋁辦得更好。

值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心祝愿公司全體職工、離退休老同志和職工家屬，在新的一年里工作順利，合家安康，吉祥如意！
　　謝謝！
                                                               

 2017年1月26日